华北测控公司：新时代“枫桥经验”赋能安全管理

12月9日，在河南油田资源勘查项目沈参1井施工现场，华北测控公司河南项目部测录定一体化施工正紧锣密鼓进行，3支专业队伍积极查找安全隐患。这是经纬公司华北测控公司以“枫桥经验”赋能安全管理的一个缩影。

“发动群众、依靠群众，从源头化解矛盾”——诞生于上世纪60年代的“枫桥经验”在新时代被赋予了更丰富的内涵。今年以来，华北测控公司将“枫桥经验”与安全管理深度融合，构建 “三库两集”“三不”“三同”3项核心工作机制，通过全员参与、分级管控、风险化解，实现安全问题精准防、快速改、少矛盾。

构建“三库两集” 以数据驱动找准安全根源

 “‘三库两集’真是咱们基层队的‘安全活字典’！”12月2日，新疆项目部安全员陏伟通过典型案例集中的视频，顺利解决了因井控细则更新导致的设备参数设置难题。

华北测控公司督查大队党支部将《“三库两集”督查工具助力安全生产治本攻坚》立项为年度党建创新成果，旨在以数据化、精准化手段破解安全管理痛点。

在“三库两集”督查工具中，“三库”是指经纬、华北测控、各项目部三级问题清单数据库，“两集”是指典型案例集和整改方案集。大队发动党员先锋队，系统梳理了经纬公司层面到各工区项目部层面的各级督查问题与隐患案例，通过全员参与数据录入、归集与分析，精准定位问题高频区域、演变趋势及潜在风险，实现“事后处理”到“事前预警”，“个案整改”到“系统治理”的转变。

 QHSE督查大队的6名成员常年扎根一线，运用“三库两集”工具对照体系查摆问题。针对作业中劳保穿戴不规范、放射源装卸不合规等隐患，加强对关键环节的旁站监督，及时纠正违章。同时，在公司支持下搭建远程视频监控系统，为偏远小队配备物联网通讯及录像设备，通过实时监督预警，帮助152支测录定队伍补短板、除隐患，逐步养成规范操作习惯。

“三库两集”工具推广以来，录井、测井等5类共32项高频问题得到根治。截至今年11月，公司各级检查问题同比降幅达24.79%。上半年QHSE绩效考核从“达标”跃升至“良好”，第三季度获评“优秀”，安全管理水平不断提升。

践行“三不”措施 实现隐患闭环动态清零

9月9日，鄂尔多斯项目部HBCJ105射孔队在东胜气田锦58井区顺利完成3口超长射孔岙油管传输定向射孔任务，成功率100%、发射率100%，并刷新三项施工纪录。谁曾想，曾经的“落后尾巴”射孔队伍，如今蜕变为被甲方认可为的专业队伍。

“这得益于公司‘三不’措施的帮助。”射孔队长赵淑斌感慨道。

华北测控公司将“小事不出村、大事不出镇”的枫桥治理智慧，创造性转化为安全管理中“问题不过夜、不出井场、不出工区”的“三不”刚性机制，确保隐患第一时间被化解。

针对安全薄弱的鄂尔多斯工区多级射孔作业，QHSE督查大队运用“三不”机制，建立三级整改流程——问题不过夜：马上制定整改措施或启动整改程序，当日必须完成闭环；问题不出井场：基层队能自行整改的，立即统筹人力物力在施工现场快速解决；问题不出工区：需协调资源的，由项目部或公司层面快速响应，在工区内限时解决，防止问题拖延和扩散。该机制既落实了风险分级管控和隐患排查治理的双重要求，也推动全员安全责任制从“纸面”落到“地面”。

2025年，鄂尔多斯工区的多级射孔一次施工成功率同比从93.5%提升至99.7%，达到经纬公司优秀水平。

落实“三同”机制 促进安全标准共识与协同

10月30日，华北测控公司选送赵雷、刘锋参与石油工程“最强练赛”决赛，既借鉴了兄弟单位的优秀做法，更推动安全标准共识的形成。去年以来，多名督查员通过参与经纬公司运营值班、体系审核、集团公司专项培训及石油工程竞赛等活动，不断提升专业权威性与沟通协调能力，化解现场安全管理矛盾。

安全检查标准不统一、地域与专业差异易引发分歧，是行业安全管理难点。该公司践建立“同时检查、同时办公、同时交流”的“三同”机制，以专业沟通化解分歧，保障安全管理高效协同。

钻具下滑距离控制、放射源装卸程序、民营队伍达标困难、甲方要求与公司标准不一致......面对作业标准与现场实际的差异，督查人员主动做好即时沟通、解释说明、提供依据，致力于消除因标准、专业或文化差异引发的误解，与上级检查人员共同研判类似场景，以服务基层、解决实际问题为导向，将分歧化解在一线，推动形成安全共识，灵活推动标准落地，赢得了检查组和基层队伍的认可与信任。