兰州石化化工储运部铁路车辆车间快跑实干开展“安全生产月”活动

今年6月是全国第24个“安全生产月”，本次活动主题为“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”。为切实开展好“安全生产月”活动，兰州石化化工储运部铁路车辆车间第一时间快速行动起来，结合生产实际认真筹备，通过此次活动，旨在不断提高全员安全素质，推动安全责任落实，切实提高风险隐患排查整改质量，有效防范遏制各类事故事件的发生。

为了将本次“安全生产月”主题以及安全文化和理念深入宣传到车间的每位员工。车间第一时间悬挂安全警示标语，以多种形式拉开“安全生产月”活动序幕。尤其在今年持续开展的创建无违章班组活动中，结合安全生产月活动，真真实实践行好“风险无处不在，成绩每天归零”的理念，将每一项安全工作做实做细，强化安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓落实才能真正守住安全生产的底线和红线。车间领导要求全体员工认真再学《安全生产法》，在安全生产月做好安全生产。具体从以下几方面展开活动：

树牢安全理念     提高思想认识

严守底线红线。践行“风险无处不在、成绩每天归零”的理念，把握安全环保管理主动权，深刻汲取事故事件经验教训；大力倡导“任何作业都有风险、任何风险都可管控、任何事故均可避免”的思想认识。

严格制度执行。全面推进“八大体系”、“安全管理提升”、全员安全生产记分制工作，持续落实《员工安全行为负面清单》检查考核，落实“四全”机制，严格“四查”要求，持之以恒推进“安全生产治本攻坚三年行动”，筑牢防线、守住底线，实现本质安全和长治久安。

严格风险管控。紧盯安全环保风险，抓紧抓实推进完成公司转型升级乙烯改造用地腾退拆除项目；做好各类危险作业的作业票预约、电子票办理、现场监护等完整的作业流程等，持续严格管控，强化监督检查，及时消除现场隐患，完善安全管理工作，积极协调各方力量，有效解决现场安全环保问题。

强化技能培训      夯实管理基础

夯实队伍安全技能。做好安全生产月全员安全教育，做好特殊工种的取证及复审工作，做到依法合规。利用好班前会、交接班会及调度会做好安全经验分享，落实班组安全学习要求，车间管理人员做好培训督导，传达上级安全生产指示精神，提高员工安全意识。利用“安全生产月”活动等抓手，以本部开展的“强班组”安全技能竞赛为契机，抓实抓细班组理论知识学习、应急演练及个人安技装备等技能的提升，进一步提高员工安全技能。

提升全员应急能力。持续开展应急预案、风险防控措施、安技装备及消防器材使用等个人技能培训工作，提高员工的风险防控和应急处置能力。做好HSE责任清单和岗位风险清单的修订、评审和培训，落实各级责任，把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”贯穿到安全生产全过程。组织开展员工培训需求调查，统计分析员工需要培训的方向，结合员工需求，有针对性的制定安全培训计划，专业领导做好审核、监督把关，确认培训内容，确保培训效果达到要求，尤其对进一步规范监护人监护职责进行具体培训，确保监护人具备完善的监护技能水平。

构建责任体系     深入排查风险

严格落实上级各类关于安全生产及事故事件学习会议精神，认真汲取事故教训，在车间范围内深入扎实开展安全生产大检查，全面排查整改各风险场所的安全风险和问题隐患。

一是汲取事故教训，扎实开展事故事件学习排查。组织车间各专业、各班组认真学习炼化板块及公司下发的事故事件分享材料，汲取事故教训，结合事故事件暴露出的管理漏洞和短板，组织各专业、班组开展排查整治，补齐漏洞、补强短板，促进专业管理的提升。

二是强化问题督导整改，确保各类问题得到全面整治。各专业、班组要强化问题整改督办和现场验证，对现场发现的严重隐患问题，按照“四查”要求，强化管理追溯，对安全履职不力、失职失责导致严重问题出现的有关责任人要考核追责、提级问责，确保从源头上杜绝严重问题发生，强化过程监督与刚性考核，切实体现从严管理导向。

三是抓好“八大体系”和“1+19专业管理提升”等工作的组织推进，做好效果验证，各专业技术人员要加强法律法规、规章制度、专业技术学习，把现场作为提升专业水平的“练兵场”，多研究解决专业疑难问题，发现、整治安全风险，持续提升专业水平。装置操服人员要立足岗位，认真做好精细巡检，保证工作质量，第一时间发现处置风险隐患。

安全责任重如泰山。我们一定要牢记使命，以更加严格的管理、更加严密的措施、更加严实的作风，不折不扣落实公司和化工储运部各项要求，以过硬的安全环保业绩，为“再造兰州石化、再创企业辉煌”作出新的更大贡献！