大庆油田采油二厂数字化运维中心筑牢道路安全防线 保障生产运行零风险

10月16日，中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心员工正在观看道路交通安全教育视频。

为全面贯彻道路交通安全专项整治部署，中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心系统构建责任闭环管理体系，通过刚性执行“三交一封”“六不出车”制度、创新实施“双岗双责”监管机制、深化驾驶员适应性评估与全员安全教育，今年年初以来共计整改车辆隐患25台次，保障17台在用车辆安全受控，切实筑牢生产运行道路安全防线。

筑牢责任防线，提升管控效能。这个中心深刻践行“三管三必须”原则，成立专项工作组层层压实安全责任。通过专题会议部署整治任务，建立驾驶员安全适应性评估机制，严控出车审批流程，坚决执行“六不出车”铁律。同步强化车辆技术保障，前三季度共计完成25台次维修保养、11台车防冻液更新及5台车雪地胎更换，从源头上消除设备隐患。同时，增设兼职安全协管员，应用GPS轨迹分析等数字化手段，对厂区限速路段“踩点超速”等行为精准打击，自查车辆179台次，整改问题车辆6台次，实现风险动态管控。

深化举一反三，固化长效机制。这个中心以专项检查为契机，开展全域覆盖的“三交一封”制度执行排查。通过拉网式检查17台在用车辆，对全部车辆进行“十项必检”主要检查制动、转向、轮胎、灯光、安全带等是否存在故障，发现1台车辆存在机油老化情况，立行立改协调更换机油。建立闭环治理模式，针对日常监督发现的行车时接打电话等行为开展专项警示教育，组织全员观看《路口事故警示录》。进一步强化节日管控，实行车辆集中封存、钥匙证件统一管理，并创新实施“双岗双责”值班制度，确保车辆轨迹与驾驶行为全程可追溯。同步完善极端天气应急响应，建立预警信息快速通道和车辆调度分级审批机制，推动“三交一封”整治与过程考核深度结合。

聚焦素质赋能，构建共治格局。这个中心还坚持教育与实践双轨并行，全面提升安全素养。组织全员学习《道路交通安全法》，开展案例剖析、专家培训13场次，38名驾驶员全部通过能力评估。将安全要点融入班前会，时时进行提醒、警示，同步建立乘员监督举报机制，相互监督，严格规范乘车人员行为，明确全程系带、禁烟禁扰驾驶等要求。针对特殊异常天气，强化车辆专项管理，深化违章行为连带追责制度，持续筑牢全员参与的交通安全防线。（胡琳琳）