黑龙江博航染料化工：冲刺“双过半” 力求“全年红”

今年以来，黑龙江博航染料化工有限公司围绕“创新+达产+增效”工作思路，深挖生产潜能、细化过程管理、夯实安全环保基础，以直面困难、敢于负责的担当，向着既定的发展方向稳步前进，实现生产任务“双过半，力求“全年红”。

练内功，“疏通引流”激活力

黑龙江博航染料化工公司以安全管理为先，将“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落实到生产全过程，以安全管理系统化、操作行为规范化、隐患排查立体化、作业环境本质安全化，为完成上半年生产任务筑牢安全屏障。深入开展“形势怎么看、我要怎么办”大讨论活动，对下一步公司安稳优生产、员工培训、设备运行、产品质量、服务全国染料用户进行思考，提前布局发展模式如何应用，充实管理力量，全力培养专业管理人员；转变思维方式，主动适应形势变化，牢固树立成本意识、服务意识和精细管理理念，严格执行稳定生产要求，转变管理模式，从过去的以管理为主转变为自主管理，学习适应、掌握新的管理模式。    

严把关，“刀刃向内”助安全

进入二季度生产旺季，针对当前气温高、生产管控难度大等安全生产不利因素，这个公司统筹抓好生产与安全，坚持抓在现场、落实在现场，每周组织生产协调会、每月召开生产经营例会，总结前段工作，安排当下工作，共同讨论，取长补短，形成一套科学、完整实用的安全确认标准流程。蓝60、黄54、红60等生产车间，重点加强现场作业管理，针对季节生产特点、生产作业等重点环节，重点抓、抓重点，生产、赋能中心、安全等部门开展专项检查，对不放心生产区域、危险作业，该停的坚决停下来，确保作业现场实现动态达标；每月组织推进会，每季召开经济分析会，坚持挂图作战原则，以完成时限和工作进度，详细时间计划表，逐项细化落实工作任务、工作措施、时间节点和责任人，压紧压实责任，确保生产任务高效完成。

优管理，“强筋壮骨”夯基础

该公司各生产车间根据公司精细化管理工作，反思本车间工作开展情况，对日常管理中取的成绩、创新点、“五小”成果、深化推进思路等突出亮点，相互学习，集众家之所长，补自身之不足，提升管理、沟通协调、创新思维等方面能力；持续做好管理短板自查自纠，找出原因和改进方法，及时调整和改进；持续深化生产管理，加速培育壮大新质生产力，在强化生产管控分析的同时，围绕“定目标、善担当、抓过程、必反馈、守底线”要求，重点落实深化细化管理推进举措，协调解决生产中出现的各种问题和风险，为稳定生产和达产达效护航。（高水林 叶建良 王惠强 柴心玲）