刘银松：当好风险管控“智多星”做好企业安全守护人

 “今天安全检查，三聚电工班1名员工未系紧安全帽带绳，乙烯电工班1名员工未回答出电动机隐患整改措施，本周安全检查动力电工班和芳烃电工班排名并列第一。”

6月21日，兰州石化机电仪运维中心电气三部生产副主任刘银松在车间生产调度会上宣读每周安全评比的结果。

刘银松是电气三部主管安全的生产副主任，被员工们称为风险管控“智多星”。 其实刚开始干安全工作时，他并不被大家看好，因为又瘦又矮的他，看起来没有一点“安全威慑力”。但时间久了，大家发现这个戴眼镜的小老头“有两把刷子”。

譬如安全培训，他不搞眉毛胡子全员抓，而是积极构建“3+N”安全培训体系。首先是建立车间主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员3类关键人群的一级电子教育培训档案；后又延伸辐射到“N种人”——新入厂员工、作业负责人、违章人员及临时性外来施工人员。他针对不同的人群设置不同的培训课题和内容，特种作业人员重点学特种设备专业安全内容，新入厂员工主抓初级安全知识和危险源学习，大大提升了培训的有效性。

再譬如他每天收集整理各班组人员隐患自查情况表，并做出对比分析，在每周三的车间调度会上公布评比结果。此举一下子将班组的安全学习氛围调动了起来，大家纷纷主动学安全，查隐患，为各自的班组争取优胜的机会。

“安全不容小觑，检查时一定要注意每一个细节。”这是刘银松时常挂在嘴边的一句话。刘银松认为，作为车间安全管理人员，眼睛必须像扫描仪一样，不放过生产现场的任何一个安全隐患，就连路过的护栏，都要亲自摸一摸、摇一摇，确认是否安全，一旦发现异常的地方，必须记录并下发检查通报督促整改。

为了避免隐患“抓一阵松一阵，热一阵冷一阵”，刘银松采取不定期抽查、暗查、排查的检查方式，对各生产装置现场电气设备隐患进行整改“回头看”，揭安全隐患“伤疤”，对“伤疤”分析问题原因，制定整改措施，让各类隐患“无处藏身”，筑牢安全生产“防火墙”。

 “对于生产现场的‘三违’行为，我从不迁就。”刘银松回忆说。今年五月份，在高压聚乙烯装置窗口检修中，三聚电工班一名员工为了赶进度，没有严格按照规程操作。刘银松发现后，立即制止了他。那名员工满不在乎的说：“我这么做既省事，还能用最短的时间完成检修任务，有啥危险啊？

“安全第一，没有安全，工作效率再高也没有用！”然后，刘银松详细地为他讲解了违规操作的危害，他也深刻认识到了自己的错误。刘银松按照规定，下发了处罚通报。

“那名员工也是为了工作，又没出事故，批评教育就行了，干嘛还要处罚呢？这样做有些不近人情。”三聚电工班班长陈杰为受到处罚的员工求情。

刘银松告诉陈杰：“我们管安全，首先要做到防患于未然，不能因为事情小或者没有出事故就免于处罚。如果我们‘放一尺’，他们很有可能‘松一丈’。处罚是为了让大家长记性，养成按照规程操作的好习惯。咱们得员工可都是各自家中的顶梁柱，一旦出了事故啥都晚了。”刘银松的这番话，让陈杰深受触动。

陈杰说，一定向刘银松主任看齐，当一个对企业、对员工认真负责的管理者。