中原建工公司：让项目质量管理可视化

　　近日，河南濮阳石油工程建设公司中原建工公司积极推进镇海炼化项目可视化建设，让员工“看”得见开始、“看”得到过程、“看”得到结果，让项目质量管理在可视化下运行。

　　“我们通过3D模型图、施工工艺可视化、施工成果可视化等方法来提升项目质量管理，确保镇海炼化土建工程的质量。”项目经理王超表示。

　　在镇海炼化项目部信息化会议中心，一个巨大的3D模型图在电子屏上显示着，模型图上标注着“红(钢筋)、黄(模板)、蓝(混凝土)、绿(预埋件)”四种颜色，对工序进行可视化交底，规范施工操作。

　　“在项目建设之初，我们就明确表示要把该项目打造成精品工程、样板工程。”项目技术总工高伟说，项目部以模型、图片和动画的形式对人员进行可视化质量培训，让项目主要管理人员明确施工内容的结构形式、内部构造、管线位置等情况。

　　“项目的每个单体工程都安装有电子屏，滚动播放质量数据、生产进度等状况，实时地把各项数据显示出来，以便现场施工人员按要求施工。”高伟说，在单体工程开工前，电子屏还会把方案中的质量要求以动画的形式展现出来，加深施工人员的印象。可视化让现场管理人员和施工班组可以及时“看”到项目的管理现状、质量问题、进度情况，从而能够快速制订并实施应对措施。

　　同时，项目部根据质量管理奖罚机制，奖优罚劣以此激励各施工班组，杜绝相关质量问题重复出现。