渤海钻探井下作业交亮眼答卷 一固井固井测试成功 管具与井控双提升

渤海钻探井下作业多维发力交出提质增效“亮眼答卷”

12月 15日，中国石油渤海钻探井下作业公司生产会上，一项项提速提效成果振奋人心，各业务板块晾晒“成绩单”、分享“金点子”，凝聚起攻坚奋进的强大合力。

当前工程技术服务行业正遭遇价格下行、成本攀升的市场寒冬，生存与发展的压力倒逼改革突围，而提速提效正是破解困局的“金钥匙”。这个公司锚定高质量发展目标，打出优化生产组织、强化技术支撑、激发队伍活力的“组合拳”，全力打通效率堵点，让生产经营跑出“加速度”。

资源跟着需求走，才能让生产跑出“加速度”。这个公司主动加强与各市场建设方的动态对接，实时掌握工作量变化趋势，建立覆盖8个市场的资源动态调配机制。依托冀中“60分钟资源保障圈”、长庆市场“五统一、六共享”管理模式，以及新疆地区以及新疆地区“三角保障区”等差异化保障体系，统筹装备、人员、物资等核心资源，实现跨区域高效联动。

破解施工难题是提效的关键。这个公司以“科技赋能、创新驱动”为主线，构建多层次科技创新生态，通过专项基金扶持、积分制激励，形成“十大特色技术”，点燃全员创新热情。京 30-5 井采用可降解智能微米网凝胶修井液技术，作业周期缩短46%；“修井机更换盘刹片夹持装置”等基层小革新，让施工效率提升50%；煤层气市场应用“井组控制+双轮次” 压裂工艺，长庆市场推行“拉链式”压裂技术，施工优质率均达100%，多项技术获建设方高度认可。

同时，这个公司深化单队单机提速行动，打破传统模式束缚。试油作业部推行“工序需求导向、资源动态匹配”的动态转场工作法，告别“一井一机”的僵化格局，让设备“不停转”、人员“不闲置”，设备动用率提升20%，单井周期平均缩短 15%；钻修作业部落实不等设备、不等方案、不等物资、不等人员、不等验收的“五不等”制度，通过工序预演、技术交底消除5类施工延误，并积极推广网电代油、共享工具库等节支举措，单井变动成本下降超12%，全员“算着干、想着省、盯着赚”的创效氛围愈发浓厚。     （中国化工报曲照贵 通讯员李艳）

渤钻固井一公司施工市场传捷报泡沫固井试验成功

12月14日，中国石油渤海钻探第一固井公司在巴彦油田组织实施的泡沫固井现场试验圆满成功。试验井施工全程安全受控，参数执行平稳，泡沫水泥浆体系运行稳定，各项指标均满足设计要求，标志着该公司在复杂井况泡沫固井技术研究与现场应用领域取得新的阶段性突破。

泡沫固井技术是破解低承压、易漏失地层固井难题的关键技术，对水泥浆体系稳定性、密度控制精度及现场施工协同能力均有极高要求。此次试验井段面临地层承压能力低、井壁条件复杂、固井安全窗口窄等多重挑战，常规固井方法难以兼顾施工安全与固井质量，易出现井漏、顶替效率不足等风险。

针对施工难点，这个公司提前谋划、周密部署，组建科研与现场工程技术联合攻关团队开展专项论证。攻关组围绕泡沫体系稳定性、密度调控区间及顶替效果等核心指标，开展多轮次室内评价与工况模拟，系统优化泡沫水泥浆体系配方及施工参数；同时运用专业软件对顶替过程进行模拟分析，科学制定施工排量和注入节奏，为现场施工提供坚实技术支撑。施工前，现场严格依据设计方案完成泡沫体系试配与试打，对泡沫稳定性、流变性能及密度控制情况进行复核验证，确保相关性能参数与室内评价结果一致。施工过程中，各岗位分工明确、统一指挥，严格执行施工设计及操作流程，泡沫生成、注入及顶替全环节平稳可控，顺利完成各项既定任务。

（中国化工报曲照贵 通讯员张峰 杨杰）

渤海钻探基层党组织党建融入生产双促双提升

12月15日，从中国石油渤海钻探管具与井控公司获悉，该公司川渝项目部党组织紧扣“强党性、拓市场、树标杆”主线，锻造政治坚定、作风过硬的党员队伍，在市场拓展、效益提升、安全保障领域实现多维突破，为川渝页岩气开发注入强劲红色动力。

该公司项目部党组织以“规范化+创新性”双轮驱动深化党员教育，构建“集中学习+常态自学+考核促学”三维体系。通过专题党课、主题党日、研讨交流抓实系统学习，创新每日早会“金句微学习”机制让理论入脑入心，并将“党员铁人先锋”平台运用成效纳入履职积分考核，以量化评价倒逼学习自觉。基层党组织严格落实“三会一课”制度，以制度化规范筑牢思想根基，提升党员履职本领。

锚定川渝页岩气市场战略定位，基层党组织构建“党建+市场攻坚”工作体系，将组织优势转化为开拓实力。树立“班子冲锋闯市场、党员扎根守市场”导向，深耕“一线工作法”：班子成员带队跑现场对接需求，党员骨干牵头攻克难点抢订单，形成全员攻坚格局。配套推行“党建+网格化”管控模式，将市场攻关、质量管控等关键环节拆解为责任网格，由班子挂帅、党员组队攻坚，实现服务“点对点响应、全流程闭环”。今年以来，项目部凭借党建引领的协同优势，斩获多项外部订单，外部创收超2000万元。

党员干部以“冲锋在前、实干为要”的本色，在一线亮身份、扛重任。工具班党员组建下套管攻坚小队，鏖战施工一线，完成服务63井次，刷新3项区块施工纪录；综合班党员带头攻坚，组织完成外租钻具修理10000余头、收发20000余根，创收超2000万元；井控班党员聚焦安全技改主动攻关，节约成本近30万元；项目部经理坚守“险情就是命令”，3次第一时间带队处置井控险情，彰显“顶梁柱”担当。

（中国化工报曲照贵 通讯员李东林 严霞）